“Nenhum negócio roda sem ter margem de lucro e planejamento estratégico”. A fala do sócio-fundador da R.A Consultoria Ramon Araújo pode parecer elementar para um administrador de empresas. Mas para a rotina de propriedade agrícolas e pecuárias do Acre não é.
Há 10 anos, ele tenta implementar a cultura da administração de empresas nas decisões de quem lida com agropecuária na Amacro, região que envolve Amazonas, Acre e Rondônia, área de atuação da empresa. “É preciso entender a fazenda, a propriedade rural, como uma empresa”, afirmou Araújo.
Para a também sócia-fundadora da R.A Consultoria Jeicimara Barros, o desafio para a maior parte das propriedades agrícolas é fazer com que, de alguma forma, o produtor seja atendido. Quem não tem condições de pagar por uma consultoria, é preciso que as políticas públicas façam esse papel. “A principal lacuna hoje é verdadeiramente chegar em quem necessita”, avaliou. “O pequeno produtor hoje é o menos assistido. O cenário é favorável no médio e no grande [produtor]”.
